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管理者数字领导力对员工建言行为的影响机制:来自制造业的实证分析
发表于 2021-12-21 | 32次阅读 | 作者 李富田,李真莉,袁梦莎 | 来源 本站

摘要:员工建言行为作为员工主动性的互动追随行为,有助于企业不断寻求改进和成长以实现数字化转型。基于社会交换理论和资源保存理论,以制造业企业管理者和员工研究对象,采用问卷调查法研究了管理者数字领导力与员工建言行为的关系,以及这一关系中员工赋权感知与工作投入的链式中介效应。研究结果显示:(1)管理者数字领导力对员工促进型建言行为和抑制型建言行为均存在显著正向作用,即管理者数字领导力水平越高,越容易影响员工促进型建言行为和抑制型建言行为;(2)员工赋权中介了管理者数字领导力对促进型建言行为、抑制型建言行为的显著正向作用(3)工作投入在管理者数字领导力与促进型建言行为关系间存在中介作用,而工作投入在管理者数字领导力与抑制型建言行为关系间中介作用不显著;(4)员工赋权和工作投入在管理者数字领导力与促进型建言行为关系间存在链式中介作用,而员工赋权和工作投入在管理者数字领导力与促进型建言行为关系间链式中介作用不显著。

关键字:数字领导力;员工赋权;工作投入;员工建言行为

分类号:F272.91

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